headofai.cz — Fractional Head of AI / CAIO pro české firmy
Pro české firmy, které řeší AI
Head of AI / Chief AI OfficerAI už ve vaší firmě běží.Převezměte nad ní kontrolu.
Na úrovni vedení určím priority, nastavím pravidla a dostanu první AI pracovníky do měřitelného provozu. Každá iniciativa musí obhájit návratnost nebo snížení rizika.
90 dní · 3 rozhodovací brány · žádná další fáze bez vašeho go
Priority do 30 dnů
Jasné pořadí, kam nasadit AI jako první.
První pilot do 90 dnů
1–3 prioritní AI pracovníci podle složitosti — aspoň jeden v měřeném provozu.
Jasný vlastník AI agendy
Jedna odpovědná role na straně vedení.
Board reporting a ROI
Dopad v tržbách, nákladech nebo riziku.
Kdy dává fractional Head of AI smysl
AI aktivita není AI výkon.
Nástroje se množí, experimenty přibývají — ale nikdo neřídí AI jako firemní schopnost s vlastníkem, pravidly a měřeným dopadem. Tady začíná moje role.
AI bez vlastníka
Vzniká po odděleních, ale nikdo ji neřídí jako firemní schopnost.
→ řeší krok 01
Pokrok bez orientace
Možnosti AI rostou rychleji, než se v nich firmy dokážou zorientovat.
→ řeší krok 02
Riziko bez hranic
Data odtékají do cizích modelů, u výstupů agentů není jasné, kdo za ně ručí. Regulace tenhle problém nevytváří — jen ho zviditelňuje.
→ řeší krok 03
Aktivita bez P&L
Měří se počet nástrojů a promptů — ne tržby, náklad a uvolněná kapacita.
→ řeší krok 04
Pro koho to je
Pro koho to je — a pro koho ne.
Dává smysl, pokud
+dokážete pojmenovat příležitost nebo riziko za jednotky milionů ročně
+máte opakovanou práci v obchodě, komunikaci nebo provozu
+vedení ví, že AI bude důležitá, ale nechce kupovat nástroje naslepo
Není to pro vás, pokud
−hledáte levného chatbota
−chcete inspirativní přednášku
−nemáte podporu vedení nebo nechcete měřit dopad
Kdo za tím stojí
Proč svěřit AI zrovna mně.
David Veselý
Fractional Head of AI
Pomáhám vedení firem převzít kontrolu nad AI: určit priority, nastavit governance, nasadit první AI pracovníky a měřit jejich skutečný dopad.
Nejsem prodejce nástrojů ani teoretik, který AI zná jen z prezentací. AI systémy sám stavím, financuji a provozuji. Na platformě Vesely.ai vytvářím a nasazuji AI pracovníky do produkce, ve venture studiu VeselyLab.com ověřuji automatizované byznysové modely na reálném trhu a zákaznickou akvizici pro OmegaTeam.ai zajišťuje tým autonomních AI agentů pod mým dohledem.
Tato tři prostředí tvoří mou provozní laboratoř. Ověřuji v ní technologii, ekonomiku i provozní model dřív, než něco doporučím klientovi. Co skutečně funguje, se nepozná v zasedací místnosti, ale v reálném provozu. Vaši AI agendu proto nestavím na hype, ale na přístupech, které sám používám a financuji vlastním kapitálem.
Zastupuji zájem vedení vaší firmy, ne dodavatele. Každá iniciativa musí prokázat návratnost, snížení rizika nebo jasný strategický přínos. Když čísla nevycházejí, doporučím projekt odložit nebo zastavit. Výsledkem jsou jasné priority, odpovědnost, měřitelné výstupy a board report místo neurčitých slibů.
Head of AI se stává klíčovou rolí pro řízení technologické změny — a někdo za tuto oblast ve vaší firmě ponese odpovědnost. Na headofai.cz pomáhám firmám tuto roli obsadit včas, dřív než jejich AI agendu začnou fakticky řídit dodavatelé, jednotliví zaměstnanci a nahodile zaváděné nástroje.
Provozní principy
01Business na prvním místě. AI až na druhém.
02Důkazy, ne hype.
03Malé piloty. Rychlá zpětná vazba.
04Stavím jen to, co vytváří měřitelnou hodnotu.
05Každý AI systém má vlastníka.
06Jednoduché architektury přežijí déle.
Výstupy
Co získáte během prvních 90 dnů.
Jmenovaný vlastník AI agendy
Jedna odpovědná role na straně vedení s mandátem rozhodovat.
CIPHER Snapshot a 1–3 priority
Mapa připravenosti s odhadem ročního dopadu v Kč — místo desítek experimentů.
Governance a kontrola nad AI
Registr AI use-casů, pravidla použití, odpovědnostní matice a zdokumentované školení jako jedno z opatření k naplňování čl. 4 EU AI Act.
AI pracovníci v provozu s KPI
1–3 prioritní AI pracovníci podle technické složitosti schválených use-casů — minimálně jeden v měřeném reálném provozu.
Board report s měřeným dopadem
Přehled dosaženého dopadu proti cíli a doporučení pro další období.
+CIPHER Snapshot — mapa připravenosti s doporučením pilot / odklad / stop
+Prioritizované portfolio schválené vedením
Co uděláme
+Nastavím pravidla a odpovědnosti dřív, než agenti půjdou do provozu
+Vymezím, kde rozhoduje AI a kde zůstává člověk
Pravidla, která obstojí před auditem
+Registr AI use-casů — přehled, kde všude ve firmě AI běží a co dělá
+Pravidla použití AI pro zaměstnance — co je povoleno, co ne a s jakými daty
+Odpovědnostní matice — u každého nasazení je jasné, kdo za výstup ručí
+Zdokumentované, kontextové školení zaměstnanců — jedno z opatření k doložitelnému naplňování čl. 4 EU AI Act
Nastaveno s ohledem na EU AI Act, GDPR a interní compliance.
Co uděláme
+Navrhnu vendor-neutral architekturu nad vašimi systémy
+Nasadím 1–3 prioritní AI pracovníky podle technické složitosti schválených use-casů — minimálně jednoho v měřeném reálném provozu
+Nastavím měření dopadu a lidskou kontrolu u každého agenta
Počet a hloubku nasazení stanovíme po diagnostice podle technické složitosti use-casů a připravenosti vašich systémů. Konkrétní rozsah, odpovědnosti a akceptační kritéria potvrdíme ve smlouvě.
Vlajkové use-casy
Website Conversion Agent
Kvalifikuje návštěvníky a vede je k rezervaci či nákupu.
↗ vyšší konverze webu
24/7 Voice Agent
Přijímá hovory, kvalifikuje a rezervuje schůzky nonstop.
↗ méně zmeškaných hovorů
Back-office Agent
Zpracuje e-maily, faktury a objednávky bez přepisování.
↗ hodiny administrativy zpět
Zvýšení tržeb
Inbound Lead Agent
Zpracuje poptávky z formulářů, e-mailu a DM během minut.
↗ reakce do minut
Retention Agent
Řídí retenci, obnovy smluv a upsell u zákazníků.
↗ nižší churn, vyšší LTV
Snížení provozních nákladů
Customer Care Agent
Řeší podporu, na člověka eskaluje jen výjimky.
↗ dostupnost 24/7
Cashflow Agent
Hlídá pohledávky, páruje platby, upomíná.
↗ nižší DSO
Omezení rizika a závislosti na lidech
Revenue Control Agent
Odhaluje nevyfakturované výkony a úniky marže.
↗ vyšší marže
Internal Service Desk Agent
Odpovídá dle směrnic, spouští HR/IT procesy.
↗ méně dotazů na HR a IT
Agenty zprovozním nad vašimi stávajícími systémy a daty — CRM, ERP, e-mail, tabulky. Žádná výměna infrastruktury, žádný rok trvající datový projekt.
Architekturu a výběr technologií řídím v zájmu vašeho vedení. Implementaci dodáme buď my, nebo partner, kterého si vyberete. Licence a služby třetích stran hradíte přímo jim a za doporučení nepřijímám provize.
Průběžné řízení AI agendy jako externí Head of AI: portfolio iniciativ, vendoři, adopce a board reporting. Součástí je adopce a proškolení vašeho týmu — lidé vědí, kdy výstupu agenta věřit a kdy zasáhnout.
Cílový stav není závislost na mně — je to interní vlastník, kterému předám řízený systém. Portfolio ladíme podle dat a rozšiřujeme o nové příležitosti, jak vznikají.
+1–3 prioritní AI pracovníci podle technické složitosti use-casů — minimálně jeden v měřeném reálném provozu
+Předání internímu vlastníkovi
Rozhodujete po etapách. Bez vašeho go nevzniká další závazek.
Fakturace ve 3 platbách po 250 000 Kč. Po každých 30 dnech rozhodujete, zda schválíte další fázi — každé rozhodnutí je závazek maximálně na dalších 250 000 Kč. Při plném dokončení je celková cena 750 000 Kč.
Ekonomický práh sprintu: zahájíme jej pouze tehdy, pokud diagnostika na vašich datech ukáže realistický potenciál vrátit jeho cenu do dvanácti měsíců.
Architekturu a výběr technologií řídím v zájmu vašeho vedení. Implementaci dodáme buď my, nebo partner, kterého si vyberete. Licence a služby třetích stran hradíte přímo jim a za doporučení nepřijímám provize.
Ne další AI workshop
Domluvme si rozhodovací call.
Během 30 minut zjistíme, jestli vaše firma potřebuje prvního AI pracovníka, 90denní sprint — nebo nejdřív nastavit odpovědnost.
Po 90 dnech má AI agenda jasného vlastníka, schválené priority a pravidla pro data, oprávnění a lidské schvalování. Podle technické složitosti schválených use-casů běží 1–3 prioritní AI pracovníci s definovanými KPI, minimálně jeden v měřeném reálném provozu. Vedení dostane přehled dosaženého dopadu a doporučení pro další období.
Konkrétní výši úspor nebo tržeb nelze poctivě garantovat, protože závisí také na datech, procesech, lidech a rozhodnutích klienta. Garantuji sjednané výstupy, transparentní měření a jasnou rozhodovací bránu. Pokud diagnostika neodhalí příležitost, jejíž očekávaný přínos obhájí další investici, doporučím projekt zastavit. Další fáze se bez rozhodnutí klienta nerealizuje ani nefakturuje. Nesplněný sjednaný výstup dokončím bez dodatečné odměny.
CEO nebo člen vedení je potřeba při zahájení, prioritizaci a klíčových rozhodnutích. Průběžně spolupracuji s jedním interním garantem a vlastníky dotčených procesů. Nevytvářím zbytečnou pracovní skupinu ani nekonečnou sérii workshopů. Konkrétní časovou náročnost stanovíme před každou fází.
Všechno tři — v tomhle pořadí. Sprint je implementace s mandátem, retainer je fractional Head of AI. A když AI agenda doroste do full-time role, pomůžu vám interního Head of AI najít, zaškolit a předat mu fungující systém — registr, pravidla, agenty i metriky. Nekončím odchodem, končím předáním.
Stavím vendor-neutral: frontier modely (Anthropic, OpenAI, Google) vybírám podle úlohy, ne podle partnerství. Firemní data zůstávají ve vašich systémech — agenti k nim přistupují přes API s řízenými oprávněními, nic se nepřelévá do cizích trénovacích dat. Každý agent má definované místo, kde rozhoduje člověk, a vlastníka, který za výstup ručí. Používáme minimální oprávnění, minimalizaci předávaných dat, kontrolované fallbacky a možnost zásah vrátit. Do produkce nejde systém, u něhož není jasné, kdo odpovídá za jeho rozhodnutí a výstupy.
Cena 90denního mandátu je 750 000 Kč bez DPH a fakturuje se ve třech měsíčních platbách po 250 000 Kč bez DPH, vždy před zahájením příslušné třicetidenní fáze. Za první platbu dostáváte kompletní decision pack — mapu AI aktivit, priority s odhadem dopadu v Kč a doporučení pokračovat, nebo projekt zastavit. Externí licence, cloud a služby třetích stran nejsou zahrnuty, pokud není uvedeno jinak. Každý takový náklad klient předem schvaluje a hradí přímo dodavateli. Nepřijímám provize za doporučení technologií. Fractional retainer se fakturuje měsíčně předem.
Možná ho ještě nepotřebujete. Tato role začíná dávat smysl ve chvíli, kdy AI ovlivňuje tržby, náklady, firemní data, zákazníky nebo rozhodování zaměstnanců. Bez jasného vlastníka se AI agenda nezastaví — její směr fakticky určují zaměstnanci, IT a dodavatelé podle vlastních priorit. Úkolem Head of AI není přidat další manažerskou vrstvu, ale sjednotit odpovědnost, zastavit slabé experimenty a soustředit investice tam, kde mají měřitelný dopad.
Ano, v rozsahu, který se vás reálně týká — a bez strašení.
Většina firem není poskytovatelem vysoce rizikového AI systému. Nejčastěji se vás tak týká čl. 4 a podle konkrétního způsobu nasazení také čl. 50.
Čl. 4 (AI gramotnost) platí od 2. února 2025. Nařízení (EU) 2026/1744 — Digital Omnibus na AI, které vstoupilo v platnost 27. července 2026 — jeho znění změnilo: nemusíte garantovat konkrétní úroveň gramotnosti u každého jednotlivce, ale nadále musíte přijímat přiměřená opatření podporující její rozvoj. Je to povinnost úsilí, ne garantovaného výsledku.
Transparenční povinnosti podle čl. 50 se obecně použijí od 2. srpna 2026 podle role firmy a způsobu použití AI. Pro poskytovatele systémů generujících syntetický obsah, které byly na trhu před tímto datem, platí pro čl. 50 odst. 2 přechodné období do 2. prosince 2026.
Hlavní povinnosti pro vysoce rizikové systémy se použijí od 2. prosince 2027 (Annex III) a od 2. srpna 2028 (Annex I).
Governance u vás nastavuji primárně kvůli kontrole nad daty a odpovědností. Soulad s regulací je důsledek, ne hlavní důvod. Nejsem advokát a finální právní posouzení patří vašemu právnímu zástupci — dodám podklady, ne právní stanovisko.
Agenti přebírají repetitivní práci, ne lidi. Součástí nasazení je proškolení týmu a jasná pravidla, kdo agenty řídí a kontroluje. Cílem je tým, který s AI pracuje sebevědomě — ne tým, který se jí bojí.
