headofai.cz — Fractional Head of AI / CAIO für Ihr Unternehmen
Für Unternehmen, die KI in den Griff bekommen wollen

Head of AI / Chief AI Officer KI läuft in Ihrem Unternehmen längst. Übernehmen Sie die Kontrolle.

Auf Führungsebene setze ich Prioritäten, etabliere Regeln und bringe die ersten KI-Mitarbeiter in den messbaren Betrieb. Jede Initiative muss ihren Return oder eine Risikosenkung belegen.

90 Tage · 3 Entscheidungspunkte · keine weitere Phase ohne Ihr Go

Prioritäten in 30 Tagen

Klare Reihenfolge, wo KI zuerst eingesetzt wird.

Erster Pilot in 90 Tagen

1–3 priorisierte KI-Mitarbeiter je nach Komplexität — mindestens einer im gemessenen Betrieb.

Klarer Owner für das Thema KI

Eine verantwortliche Rolle auf Führungsebene.

Board-Reporting und ROI

Wirkung im Umsatz, in den Kosten oder im Risiko.

Wann ein Fractional Head of AI sinnvoll ist

KI-Aktivität ist noch keine KI-Leistung.

Die Tools vermehren sich, die Experimente auch — aber niemand steuert KI als Unternehmensfähigkeit mit Owner, Regeln und gemessener Wirkung. Genau hier beginnt meine Rolle.

KI ohne Owner

Sie entsteht in einzelnen Abteilungen, aber niemand steuert sie als Unternehmensfähigkeit.

→ gelöst in Schritt 01

Fortschritt ohne Orientierung

Die Möglichkeiten von KI wachsen schneller, als Unternehmen sich darin zurechtfinden können.

→ gelöst in Schritt 02

Risiko ohne Grenzen

Daten fließen in fremde Modelle ab, und bei den Ergebnissen der Agenten ist unklar, wer dafür geradesteht. Die Regulierung schafft dieses Problem nicht — sie macht es nur sichtbar.

→ gelöst in Schritt 03

Aktivität ohne P&L

Gemessen werden Tools und Prompts — nicht Umsatz, Kosten und freigesetzte Kapazität.

→ gelöst in Schritt 04

Für wen das ist

Für wen das ist — und für wen nicht.

Sinnvoll, wenn

+Sie eine Chance oder ein Risiko im Bereich mehrerer Hunderttausend Euro pro Jahr benennen können

+Sie wiederkehrende Arbeit im Vertrieb, in der Kommunikation oder im Betrieb haben

+die Führung weiß, dass KI wichtig wird, aber keine Tools blind einkaufen will

Nichts für Sie, wenn

Sie einen billigen Chatbot suchen

Sie einen inspirierenden Vortrag wollen

die Führung nicht dahintersteht oder Sie die Wirkung nicht messen wollen

Wer dahintersteht

Warum Sie KI ausgerechnet mir anvertrauen.

David Veselý

David Veselý

Fractional Head of AI

Ich helfe Geschäftsführungen, die Kontrolle über KI zu übernehmen: Prioritäten setzen, Governance etablieren, die ersten KI-Mitarbeiter in Betrieb nehmen und ihre tatsächliche Wirkung messen.

Ich bin weder Tool-Verkäufer noch Theoretiker, der KI nur aus Präsentationen kennt. Ich baue, finanziere und betreibe KI-Systeme selbst. Auf der Plattform Vesely.ai entwickle ich KI-Mitarbeiter und bringe sie in den Produktivbetrieb, im Venture Studio VeselyLab.com validiere ich automatisierte Geschäftsmodelle am realen Markt, und die Kundenakquise für OmegaTeam.ai übernimmt ein Team autonomer KI-Agenten unter meiner Aufsicht.

Eigene Betriebs- und Validierungsumgebung: Vesely.ai, VeselyLab.com und OmegaTeam.ai — in der Praxis erprobt, über HeadOfAI.cz im Interesse des Kunden gesteuert

Diese drei Umgebungen sind mein operatives Labor. Dort prüfe ich Technologie, Wirtschaftlichkeit und Betriebsmodell, bevor ich einem Kunden etwas empfehle. Was wirklich funktioniert, zeigt sich nicht im Besprechungsraum, sondern im echten Betrieb. Ihr KI-Vorhaben baue ich deshalb nicht auf Hype auf, sondern auf Ansätzen, die ich selbst einsetze und mit eigenem Kapital finanziere.

Ich vertrete die Interessen Ihrer Geschäftsführung, nicht die eines Anbieters. Jede Initiative muss Return, Risikosenkung oder einen klaren strategischen Nutzen nachweisen. Wenn die Zahlen nicht aufgehen, empfehle ich, das Projekt zu verschieben oder zu stoppen. Das Ergebnis sind klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten, messbare Resultate und ein Board-Report statt vager Versprechen.

Head of AI wird zur Schlüsselrolle für die Steuerung technologischen Wandels — und irgendjemand wird in Ihrem Unternehmen die Verantwortung dafür tragen. Auf headofai.cz helfe ich Unternehmen, diese Rolle rechtzeitig zu besetzen, bevor ihr KI-Vorhaben faktisch von Lieferanten, einzelnen Mitarbeitenden und zufällig eingeführten Tools gesteuert wird.

Arbeitsprinzipien

01Business zuerst. KI danach.

02Belege statt Hype.

03Kleine Piloten. Schnelles Feedback.

04Ich baue nur, was messbaren Wert schafft.

05Jedes KI-System hat einen Owner.

06Einfache Architekturen überleben länger.

Ergebnisse

Was Sie in den ersten 90 Tagen bekommen.

Benannter Owner für das Thema KI

Eine verantwortliche Rolle auf Führungsebene mit Entscheidungsmandat.

CIPHER Snapshot und 1–3 Prioritäten

Reifegrad-Karte mit geschätzter Jahreswirkung in Euro — statt dutzender Experimente.

Governance und Kontrolle über KI

Register der KI-Use-Cases, Nutzungsregeln, Verantwortungsmatrix und dokumentierte Schulungen als eine der Maßnahmen zur Erfüllung von Art. 4 EU AI Act.

KI-Mitarbeiter im Betrieb mit KPIs

1–3 priorisierte KI-Mitarbeiter je nach technischer Komplexität der freigegebenen Use Cases — mindestens einer im gemessenen Realbetrieb.

Board-Report mit gemessener Wirkung

Übersicht der erreichten Wirkung gegenüber dem Ziel und Empfehlung für den nächsten Zeitraum.

Vorgehen

Vom Chaos zu gesteuerter Leistung. Fünf Schritte.

Schritt 1 ist kostenlos, die Schritte 2–4 bilden den 90-Tage-Sprint zum Festpreis, Schritt 5 ist die optionale Fortsetzung. Für Details Schritt aufklappen.

Sinnvoll, wenn

+Sie eine Chance oder ein Risiko im Bereich mehrerer Hunderttausend Euro pro Jahr benennen können

+Sie wiederkehrende Arbeit im Vertrieb, in der Kommunikation oder im Betrieb haben

+die Führung weiß, dass KI wichtig wird, aber keine Tools blind einkaufen will

Nichts für Sie, wenn

Sie einen billigen Chatbot suchen

Sie einen inspirierenden Vortrag wollen

die Führung nicht dahintersteht oder Sie die Wirkung nicht messen wollen

30 Minuten · ohne Vorbereitung · direkt mit David Veselý. Wir benennen das Problem, prüfen den Fit — und sagen offen, ob es Sinn ergibt weiterzumachen.

Was wir tun

+Ich bewerte Ihre KI-Use-Cases entlang der sechs CIPHER-Reifegrad-Spannungen

+Ich kartiere Daten, Prozesse und Verantwortlichkeiten, auf denen die Use Cases aufsetzen

+Ich rechne den wirtschaftlichen Hebel jedes Kandidaten durch — Umsatz, Kosten, Risiko

Cognitive

Hat das Team das Urteilsvermögen zu erkennen, wo KI hilft und wo sie schadet?

Informational

Ist das Problem sauber abgegrenzt und haben Sie die Daten dazu?

Projection

Können Sie die Absicht in eine baubare Anforderung übersetzen?

Haptic

Wo arbeitet die KI — und wo müssen Mensch und Kontrolle bleiben?

Exchange

Wer entscheidet, wer trägt die Verantwortung, wo sind die Grenzen?

Resource

Reichen Menschen, Budget und die kleinste ausreichende Lösung?

Basiert auf dem CIPHER-Framework (Armanios & Tucci, 2025) — open-access paper ↗.

Was Sie bekommen

+CIPHER Snapshot — Reifegrad-Karte mit Empfehlung Pilot / Verschieben / Stopp

+Priorisiertes Portfolio, von der Führung freigegeben

Was wir tun

+Ich lege Regeln und Verantwortlichkeiten fest, bevor die Agenten in Betrieb gehen

+Ich grenze ab, wo die KI entscheidet und wo der Mensch bleibt

Regeln, die einem Audit standhalten

+Register der KI-Use-Cases — Überblick, wo im Unternehmen überall KI läuft und was sie tut

+Nutzungsregeln für Mitarbeitende — was erlaubt ist, was nicht und mit welchen Daten

+Verantwortungsmatrix — bei jedem Einsatz ist klar, wer für das Ergebnis geradesteht

+Dokumentierte, kontextbezogene Schulung der Mitarbeitenden — eine der Maßnahmen zur belegbaren Erfüllung von Art. 4 EU AI Act

Ausgelegt auf EU AI Act, DSGVO und interne Compliance.

Was wir tun

+Ich entwerfe eine vendor-neutrale Architektur auf Ihren Systemen

+Ich setze 1–3 priorisierte KI-Mitarbeiter ein, je nach technischer Komplexität der freigegebenen Use Cases — mindestens einen im gemessenen Realbetrieb

+Ich richte Wirkungsmessung und menschliche Kontrolle bei jedem Agenten ein

Anzahl und Tiefe des Einsatzes legen wir nach der Diagnostik fest, abhängig von der technischen Komplexität der Use Cases und der Reife Ihrer Systeme. Konkreten Umfang, Verantwortlichkeiten und Abnahmekriterien halten wir im Vertrag fest.

Flaggschiff-Use-Cases

Website Conversion Agent

Qualifiziert Besucher und führt sie zur Buchung oder zum Kauf.

↗ höhere Website-Conversion

24/7 Voice Agent

Nimmt Anrufe an, qualifiziert und bucht Termine rund um die Uhr.

↗ weniger verpasste Anrufe

Back-office Agent

Verarbeitet E-Mails, Rechnungen und Bestellungen ohne Abtippen.

↗ Stunden Verwaltung zurück

Mehr Umsatz

Inbound Lead Agent

Bearbeitet Anfragen aus Formularen, E-Mail und DMs innerhalb von Minuten.

↗ Reaktion in Minuten

Retention Agent

Steuert Retention, Vertragsverlängerungen und Upsell bei Kunden.

↗ weniger Churn, höherer LTV

Weniger Betriebskosten

Customer Care Agent

Erledigt den Support, eskaliert nur Ausnahmen an Menschen.

↗ Erreichbarkeit rund um die Uhr

Cashflow Agent

Überwacht Forderungen, ordnet Zahlungen zu, mahnt.

↗ kürzere DSO

Weniger Risiko und Personenabhängigkeit

Revenue Control Agent

Deckt nicht fakturierte Leistungen und Margenverluste auf.

↗ höhere Marge

Internal Service Desk Agent

Antwortet nach Richtlinien, stößt HR- und IT-Prozesse an.

↗ weniger Anfragen an HR und IT

Die Agenten nehme ich auf Ihren bestehenden Systemen und Daten in Betrieb — CRM, ERP, E-Mail, Tabellen. Kein Austausch der Infrastruktur, kein Datenprojekt über ein Jahr.

Architektur und Technologieauswahl steuere ich im Interesse Ihrer Führung. Die Umsetzung liefern entweder wir oder ein Partner Ihrer Wahl. Lizenzen und Leistungen Dritter zahlen Sie direkt an diese, und für Empfehlungen nehme ich keine Provisionen.

Laufende Steuerung des Themas KI als externer Head of AI: Initiativen-Portfolio, Anbieter, Adoption und Board-Reporting. Dazu gehören Adoption und Schulung Ihres Teams — die Leute wissen, wann sie dem Ergebnis eines Agenten trauen können und wann sie eingreifen.

Der Zielzustand ist keine Abhängigkeit von mir — es ist ein interner Owner, dem ich ein gesteuertes System übergebe. Das Portfolio justieren wir anhand der Daten und erweitern es um neue Chancen, sobald sie entstehen.

Mandat und Preise

Klares Mandat, klarer Preis.

In die Umsetzung gehen wir nur, wenn die erwartete Jahreswirkung die Investition deutlich übersteigt. Gehen die Zahlen nicht auf, empfehle ich, das Projekt zu stoppen.

Interner Head of AI 120.000–160.000 € pro Jahr · 6 Monate Recruiting · Risiko der Fehlbesetzung
Agentur für ein einzelnes Projekt mehrere zehntausend Euro · ohne Verantwortung für das gesamte Thema KI
AI Leadership Sprint 30.000 € · Ergebnisse in einem Quartal · Stopp-Punkt alle 30 Tage

Einstieg

AI Leadership Call

0 €

30 Minuten. Klare Go/No-Go-Entscheidung.

+Ich erfasse Ihre Situation und KI-Reife

+Ich sage Ihnen, ob der Sprint Sinn ergibt oder nicht

+Sie gehen mit einem benannten internen KI-Owner heraus

+Keine Verpflichtung, kein Verkaufsdruck

90-Tage-Sprint · Festpreis

AI Leadership Sprint

30.000 € / 90 Tage zzgl. MwSt.

Diagnostik, Governance und Einsatz der KI-Mitarbeiter.

+Vollständige Karte der KI-Aktivitäten mit Prioritäten in Euro

+KI-Governance — Register, Regeln, Verantwortlichkeiten

+1–3 priorisierte KI-Mitarbeiter je nach technischer Komplexität der Use Cases — mindestens einer im gemessenen Realbetrieb

+Übergabe an den internen Owner

Sie entscheiden in Etappen. Ohne Ihr Go entsteht keine weitere Verpflichtung.

Abrechnung in 3 Zahlungen zu je 10.000 €. Nach jeweils 30 Tagen entscheiden Sie, ob Sie die nächste Phase freigeben — jede Entscheidung bindet Sie höchstens an weitere 10.000 €. Bei vollständigem Abschluss beträgt der Gesamtpreis 30.000 €.

Wirtschaftliche Schwelle des Sprints: Wir starten ihn nur, wenn die Diagnostik auf Ihren Daten ein realistisches Potenzial zeigt, seinen Preis innerhalb von zwölf Monaten zurückzuverdienen.

Optional · nach dem Sprint

Fractional AI Retainer

ab 6.800 € / Monat

Die Hälfte der Kosten eines internen Head of AI. Ohne Recruiting.

+Board-Report — Wirkung, Risiken, Prioritäten

+Steuerung der Pipeline neuer KI-Chancen

+Vendor-Management ohne Provisionen

+Adoption und Schulung des Teams

+Beobachtung regulatorischer Änderungen und ihrer Folgen für Ihren Einsatz

Kündigung mit einem Monat Frist. Endet mit der Übergabe an den internen Owner.

Architektur und Technologieauswahl steuere ich im Interesse Ihrer Führung. Die Umsetzung liefern entweder wir oder ein Partner Ihrer Wahl. Lizenzen und Leistungen Dritter zahlen Sie direkt an diese, und für Empfehlungen nehme ich keine Provisionen.

Kein weiterer KI-Workshop

Vereinbaren wir ein Entscheidungsgespräch.

In 30 Minuten klären wir, ob Ihr Unternehmen den ersten KI-Mitarbeiter braucht, den 90-Tage-Sprint — oder zuerst klare Verantwortlichkeiten.

Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.

Ohne Verkaufspräsentation.

hello@headofai.cz

Ich antworte persönlich innerhalb eines Werktags und schlage einen Termin für ein 30-minütiges Gespräch vor.

Mit dem Absenden stimmen Sie der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu. Datenschutzerklärung (auf Tschechisch)

Blog

Wie KI im Unternehmen gesteuert wird

Ich schreibe für Führungskräfte, deren Unternehmen KI bereits einsetzen — sie aber steuern müssen. Jeder Artikel behandelt eine konkrete Entscheidung, keine Nachrichtenübersicht.

Alle Artikel und Themen im Blog →

FAQ

Häufige Fragen

Nach 90 Tagen hat das Thema KI einen klaren Owner, freigegebene Prioritäten und Regeln für Daten, Berechtigungen und die Freigabe durch Menschen. Je nach technischer Komplexität der freigegebenen Use Cases laufen 1–3 priorisierte KI-Mitarbeiter mit definierten KPIs, mindestens einer davon im gemessenen Realbetrieb. Die Geschäftsführung erhält eine Übersicht der erreichten Wirkung und eine Empfehlung für den nächsten Zeitraum.

Eine konkrete Höhe von Einsparungen oder Umsätzen lässt sich seriös nicht garantieren, denn sie hängt auch von Daten, Prozessen, Menschen und Entscheidungen des Kunden ab. Ich garantiere die vereinbarten Ergebnisse, transparente Messung und einen klaren Entscheidungspunkt. Wenn die Diagnostik keine Chance aufdeckt, deren erwarteter Nutzen eine weitere Investition rechtfertigt, empfehle ich, das Projekt zu stoppen. Ohne Ihre Entscheidung wird keine weitere Phase umgesetzt oder abgerechnet. Ein vereinbartes, nicht erfülltes Ergebnis stelle ich ohne zusätzliches Honorar fertig.

Die Geschäftsführung oder ein Mitglied der Führungsebene wird beim Kick-off, bei der Priorisierung und bei zentralen Entscheidungen gebraucht. Laufend arbeite ich mit einem internen Sponsor und den Ownern der betroffenen Prozesse. Ich baue keine überflüssige Arbeitsgruppe und keine endlose Workshop-Serie auf. Den konkreten Zeitaufwand legen wir vor jeder Phase fest.

Alles drei — in dieser Reihenfolge. Der Sprint ist Umsetzung mit Mandat, das Retainer ist ein Fractional Head of AI. Und wenn das Thema KI zu einer Vollzeitrolle heranwächst, helfe ich Ihnen, einen internen Head of AI zu finden, einzuarbeiten und ihm ein funktionierendes System zu übergeben — Register, Regeln, Agenten und Metriken. Ich höre nicht mit dem Weggang auf, sondern mit der Übergabe.

Ich baue vendor-neutral: Frontier-Modelle (Anthropic, OpenAI, Google) wähle ich nach Aufgabe aus, nicht nach Partnerschaft. Unternehmensdaten bleiben in Ihren Systemen — Agenten greifen über APIs mit kontrollierten Berechtigungen darauf zu, nichts fließt in fremde Trainingsdaten. Jeder Agent hat einen definierten Punkt, an dem ein Mensch entscheidet, und einen Owner, der für das Ergebnis geradesteht. Wir arbeiten mit minimalen Berechtigungen, minimierter Datenweitergabe, kontrollierten Fallbacks und der Möglichkeit, einen Eingriff zurückzunehmen. In den Produktivbetrieb geht kein System, bei dem unklar ist, wer für seine Entscheidungen und Ergebnisse verantwortlich ist.

Das 90-Tage-Mandat kostet 30.000 € zzgl. MwSt. und wird in drei monatlichen Zahlungen zu je 10.000 € zzgl. MwSt. abgerechnet, jeweils vor Beginn der entsprechenden 30-Tage-Phase. Für die erste Zahlung erhalten Sie ein vollständiges Decision Pack — eine Karte der KI-Aktivitäten, Prioritäten mit geschätzter Wirkung in Euro und eine Empfehlung fortzufahren oder zu stoppen. Externe Lizenzen, Cloud und Leistungen Dritter sind nicht enthalten, sofern nicht anders angegeben. Jede solche Position genehmigt der Kunde vorab und zahlt direkt an den Anbieter. Für Technologieempfehlungen nehme ich keine Provisionen an. Das Fractional Retainer wird monatlich im Voraus abgerechnet.

Vielleicht brauchen Sie ihn noch nicht. Diese Rolle beginnt in dem Moment Sinn zu ergeben, in dem KI Umsatz, Kosten, Unternehmensdaten, Kunden oder die Entscheidungen von Mitarbeitenden beeinflusst. Ohne klaren Owner hört das Thema KI nicht auf — seine Richtung bestimmen faktisch Mitarbeitende, IT und Lieferanten nach ihren eigenen Prioritäten. Die Aufgabe eines Head of AI ist nicht, eine weitere Managementebene einzuziehen, sondern Verantwortung zu bündeln, schwache Experimente zu stoppen und Investitionen dort zu konzentrieren, wo sie messbar wirken.

Ja, in dem Umfang, der Sie tatsächlich betrifft — und ohne Panikmache.

Die meisten Unternehmen sind kein Anbieter eines Hochrisiko-KI-Systems. Am häufigsten betrifft Sie daher Art. 4 und je nach konkretem Einsatz auch Art. 50.

Art. 4 (KI-Kompetenz) gilt seit dem 2. Februar 2025. Die Verordnung (EU) 2026/1744 — der Digital Omnibus zu KI, in Kraft seit dem 27. Juli 2026 — hat seinen Wortlaut geändert: Sie müssen kein bestimmtes Kompetenzniveau bei jeder einzelnen Person garantieren, aber weiterhin angemessene Maßnahmen zu deren Förderung ergreifen. Es ist eine Bemühens-, keine Erfolgspflicht.

Die Transparenzpflichten nach Art. 50 gelten allgemein ab dem 2. August 2026, abhängig von der Rolle des Unternehmens und der Art der KI-Nutzung. Für Anbieter von Systemen, die synthetische Inhalte erzeugen und vor diesem Datum auf dem Markt waren, gilt für Art. 50 Abs. 2 eine Übergangsfrist bis zum 2. Dezember 2026.

Die Hauptpflichten für Hochrisiko-Systeme gelten ab dem 2. Dezember 2027 (Anhang III) und ab dem 2. August 2028 (Anhang I).

Governance richte ich bei Ihnen in erster Linie wegen der Kontrolle über Daten und Verantwortung ein. Die Regelkonformität ist die Folge, nicht der Hauptgrund. Ich bin kein Rechtsanwalt, und die abschließende rechtliche Bewertung gehört zu Ihrem Rechtsbeistand — ich liefere die Unterlagen, keine Rechtsauskunft.

Agenten übernehmen repetitive Arbeit, nicht Menschen. Zum Einsatz gehören die Schulung des Teams und klare Regeln, wer die Agenten steuert und kontrolliert. Das Ziel ist ein Team, das souverän mit KI arbeitet — kein Team, das Angst davor hat.